1. ACER RIMINI, UNA SOLIDA PROSPETTIVA DI SUPPORTO ALLE POLITICHE ABITATIVE
Accordo tra Acer Rimini ed Enel Energia per la riduzione del 3% della tariffa sulle parti comuni dei condomini.
L’azienda è pronta a fornire ulteriori nuovi servizi a enti locali e utenti Solidità nella gestione e nelle risposte al disagio abitativo e forte impulso agli investimenti. L’Acer della provincia di Rimini si conferma realtà sempre più affidabile per l’attuazione delle politiche abitative pubbliche. Una ulteriore riprova giunge dal Bilancio Consuntivo 2005, approvato definitivamente a fine aprile di quest’anno. Il 2005, ricordiamolo ancora una volta, è stato l’anno in cui la riforma regionale dell’Erp è entrata a pieno regime. Come previsto dalla legge, l’Acer ha trasferito la proprietà del patrimonio Erp e conseguentemente stipulato con i Comuni della provincia le relative convenzioni di gestione dello stesso. “E’ stato un passaggio delicato e importante che l’azienda ha superato a pieni voti senza perdere di vista, sotto il profilo operativo, nessuno degli obiettivi fondanti delle Acer - spiega Carlo Alberto Celli, Presidente f.f. dell’Acer della provincia di Rimini – Grazie alle convenzioni pluriennali verrà garantita omogeneità ed unitarietà di gestione a tutto il patrimonio abitativo pubblico e pari trattamento e servizi a tutti gli utenti, con in aggiunta una maggiore economicità di gestione”. Il Bilancio 2005 si è chiuso in attivo e mostra un’interessante dinamicità nell’affrontare le problematiche abitative. “Il Bilancio Consuntivo appena approvato offre una fotografia molto articolata e testimonia che l’Acer sta percorrendo la strada giusta. Siamo un’azienda che sta dimostrando, anno dopo anno, la sua capacità di fare quadrare il cerchio, nonostante le tante difficoltà del settore, svolgendo al meglio le sue attività istituzionali e attivando nuovi servizi e canali di autofinanziamento per accrescere la sua produttività a diretto beneficio dell’utenza. Il saldo attivo del 2005 prosegue nel trend positivo inaugurato nel 2001 ed è il risultato dell’impegno di tutta la squadra su molteplici fronti. Basti pensare al patrimonio gestito che sul finire dello scorso anno era di 2.224 unità, almeno 250 in più di quelle gestite nel 1997, anno di istituzione dello IACP di Rimini, senza considerare i 386 alloggi venduti agli assegnatari nell’ultimo decennio in base alla Legge 560/92. La scommessa fatta nel passato di recuperare una presenza significativa nella nostra provincia per l’ERP, alla base della costituzione dello IACP/ACER, sta dando i suoi frutti, tanto più significativi in un periodo, coinciso con le ultime due legislature, di crisi e di assenza di investimenti nazionali dello Stato. Una tendenza negativa che auspichiamo il nuovo Governo voglia invertire con decisione”. Nei primi mesi di quest’anno ci sono state importanti inaugurazioni. Qual è la tabella di marcia dei prossimi mesi? “L’attività dell’Acer sotto il profilo dell’accrescimento e della manutenzione del patrimonio abitativo è costante e appassionata. Nei prossimi mesi partiranno i primi cantieri per le nuove progettazioni già appaltate, oltre 370 alloggi in gran parte in locazione permanente. Ma sono prossime anche ulteriori consegne di nuovi edifici ormai ultimati. Dopo l’inaugurazione dei 122 alloggi del Contratto di Quartiere di Rimini, dei 30 al Peep Marecchiese di Rimini e dei 6 alloggi a Torriana, il 5 luglio verranno consegnati formalmente 10 alloggi in via Veneto a Riccione, destinati principalmente ad utenti anziani. Nelle settimane successive sarà poi la volta dei 4 alloggi di Mondaino e dei 6 di Cattolica. Entro l’estate partiranno inoltre i cantieri del secondo stralcio delle manuntenzioni straordinarie”. Il tema dei servizi appare sempre più centrale per un’azienda come Acer Rimini “Certamente. L’Acer ha, a livello territoriale, la funzione di azienda al servizio degli enti locali per le politiche abitative. E, come testimonia il Bilancio 2005, c’è stata una forte azione di consolidamento di alcuni servizi innovativi, previsti dalla Legge Regionale di riforma, come il Servizio di Emergenza Abitativa, quello di Amministrazione Condominiale e l’Agenzia per la Locazione. Sotto questo profilo l’Acer di Rimini è ora nelle condizioni di fare un ulteriore passo in avanti nel ruolo di azienda di gestione dei servizi per conto dei Comuni, con riferimento ai servizi che tradizionalmente gli enti locali assolvono al proprio interno. Per esempio nell’istruttoria e nella definizione delle graduatorie, sia per l’Erp che per l’Emergenza Abitativa e il Fondo Affitti. Gli uffici dell’Acer si sono già occupati di recente delle graduatorie ERP per i Comuni di Torriana, Verucchio, Montefiore Conca, Gemmano, ed hanno svolto direttamente tutte le procedure istruttorie e di assegnazione per la graduatoria di edilizia agevolata (locazione permanente) per 20 alloggi di Rimini (Orsoleto e via Novelli). Altri ci stanno chiedendo in questo periodo di occuparcene. Si tratta di un supporto che per molti Comuni, specialmente di piccole dimensioni e con ridotta pianta organica, rappresenta un indiscutibile contributo all’efficienza della macchina amministrativa. E ci auguriamo che sarà possibile attivare simili forme di partnership anche con enti locali di maggiori dimensioni. E’ in questa prospettiva, cioè quella di una convenzione di servizio, che interpretiamo il rapporto di collaborazione con il Comune di Rimini per l’istituzione del Servizio Casa (o Sportello Unico), previsto dal documento programmatico sullo sviluppo delle politiche abitative nel capoluogo, che i due enti hanno sottoscritto qualche anno fa, che verrà attivato una volta che sarà operativa la nuova sede Acer in via Novelli”.
Numero 1, 9° edizione - anno 2006